一建項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)
作為一項(xiàng)重大的建設(shè)工程項(xiàng)目，一建項(xiàng)目的目標(biāo)是產(chǎn)生基礎(chǔ)優(yōu)質(zhì)的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和政府的相關(guān)要求和規(guī)定。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目的是明確項(xiàng)目的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，以確保項(xiàng)目按預(yù)期完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目目標(biāo)：
1. 建立一個(gè)按時(shí)、按質(zhì)（包括安全）交付，低成本的一建項(xiàng)目。
2. 建造穩(wěn)定、高品質(zhì)、安全可靠的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施。
3. 提供一流的顧客服務(wù)，滿足所有利益相關(guān)者的期望和需求。
負(fù)責(zé)人員的責(zé)任：
1. 項(xiàng)目經(jīng)理
任命項(xiàng)目管理委員會(huì)和下屬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
確保項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本等方案的制定，并推進(jìn)實(shí)施。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)告。
確保一建項(xiàng)目的交付周期和預(yù)算的按時(shí)達(dá)成。
組織和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量評(píng)估，制定和實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)措施，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
與各利益相關(guān)者保持良好溝通，穩(wěn)定并超越他們的期望。
2. 項(xiàng)目管理委員會(huì)
制定并監(jiān)控項(xiàng)目的目標(biāo)和策略，以確保利益相關(guān)者期望的解決方法得到充分滿足。
確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員運(yùn)行良好，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
確定和推進(jìn)必要的管理決策，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展情況規(guī)范化和按計(jì)劃完成。
確保所有利益相關(guān)者能夠完全理解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并在此基礎(chǔ)上參與和協(xié)調(diào)相關(guān)的項(xiàng)目決策。
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
承擔(dān)自己工作范疇內(nèi)的任務(wù)，并確保按時(shí)、按質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目的預(yù)定工作。
與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切合作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
積極參與預(yù)算的評(píng)估和資源的分配，以確保高品質(zhì)、低成本的一建項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量狀況，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示及時(shí)行動(dòng)。
在項(xiàng)目完成前，確保所有關(guān)于目標(biāo)的見(jiàn)解和知識(shí)已被分享和記錄。
總的來(lái)說(shuō)，一建項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)明確了項(xiàng)目目標(biāo)和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這份文檔是一個(gè)必要的管理工具，它將激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和緊迫感，并確保他們?cè)陧?xiàng)目中表現(xiàn)出更高效、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)態(tài)度，從而為每一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。
