近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，大量的工程項目涌現(xiàn)而出。為了確保這些項目能夠按時按質(zhì)完成，建設(shè)單位逐漸采用了“一建保證”項目管理模式。這種管理模式的使用，為工程建設(shè)過程中的管理和監(jiān)督提供了非常有效的手段，能夠最大限度地減少工程項目建設(shè)過程中的安全和質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)按期完成。
一建保證是一種綜合性的工程項目管理模式，它包括了從工程策劃、設(shè)計、施工、驗收到投入使用的全過程。在一建保證管理模式下，建設(shè)單位按照一定的規(guī)定，組成一個由多個部門組成的協(xié)調(diào)工作小組，這個小組會負責項目的策劃、管理和跟蹤。在整個工程建設(shè)過程中，小組成員會相互配合，協(xié)同作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按期按質(zhì)完成。
一建保證的管理模式還包含多個重要的具體措施，比如對工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等方面的嚴格控制。借助這些措施，建設(shè)單位能夠?qū)こ探ㄔO(shè)質(zhì)量、進度等重要因素進行全面控制，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患和其他問題，保證工程建設(shè)進程的順利進行。
需要注意的是，一建保證只是一種管理模式，它并不能直接保證工程質(zhì)量；為了確保工程質(zhì)量，需要建立一個完善的監(jiān)督評估體系，組建一個由管委會、監(jiān)理單位、設(shè)計院等職能部門組成的完整的工程項目監(jiān)管團隊。這個團隊會在工程建設(shè)過程中，全程跟蹤、檢測、監(jiān)督有關(guān)要素，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目建設(shè)中的問題。
綜上所述，一建保證是提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保建設(shè)安全的重要手段，它是一種充滿活力、積極改進和持續(xù)提高的工程建設(shè)管理模式。在未來的工程建設(shè)中，將繼續(xù)采用一建保證這種管理模式，以確保工程建設(shè)按期按質(zhì)完成。
