一建其他項(xiàng)目費(fèi)的管理與控制
在建筑工程中，一建其他項(xiàng)目費(fèi)是指不在工程清單和施工圖中列明的但不可或缺的費(fèi)用，主要包括材料運(yùn)輸、勞務(wù)、臨時(shí)設(shè)施等方面的費(fèi)用。一建其他項(xiàng)目費(fèi)在工程造價(jià)中占比較大的比例，對(duì)工程的成本和質(zhì)量控制具有至關(guān)重要的作用。
一建其他項(xiàng)目費(fèi)的管理和控制應(yīng)該從工程立項(xiàng)階段就開(kāi)始考慮，具體措施如下：
一、合理編制一建其他項(xiàng)目費(fèi)預(yù)算
建立詳盡的預(yù)算體系，明確各項(xiàng)費(fèi)用的補(bǔ)償范圍和標(biāo)準(zhǔn)。能夠準(zhǔn)確地預(yù)估各項(xiàng)費(fèi)用，防止后期增加造成工程成本的飆升。在編制預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)按照實(shí)際情況進(jìn)行分析，如投入資金、材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等因素，制定出一個(gè)較為科學(xué)合理的一建其他項(xiàng)目費(fèi)預(yù)算，確保工程實(shí)施過(guò)程控制在合理的范圍內(nèi)。
二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和細(xì)化管控
在施工過(guò)程中，對(duì)一建其他項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)采取實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理的方法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題形成報(bào)告，采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)避免費(fèi)用的成倍增長(zhǎng)。此外，還需要制定出相關(guān)管理制度，建立完整的臺(tái)賬、記錄，對(duì)一建其他項(xiàng)目費(fèi)進(jìn)行細(xì)化管控。
三、規(guī)范采購(gòu)流程，優(yōu)化采購(gòu)成本
在采購(gòu)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的篩選，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行操作，明確合同中的各項(xiàng)約束，避免違反采購(gòu)合同，導(dǎo)致額外費(fèi)用的產(chǎn)生。同時(shí)，還應(yīng)在采購(gòu)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)上同類材料的價(jià)格進(jìn)行比較，從而找到最優(yōu)惠的采購(gòu)渠道。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，優(yōu)化材料搬運(yùn)和工程排線設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)和重復(fù)施工，減少不必要的費(fèi)用。此外，還可以通過(guò)人性化的設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工流程來(lái)降低一建其他項(xiàng)目費(fèi)。
綜上所述，科學(xué)的一建其他項(xiàng)目費(fèi)管理和控制是建筑工程成本和質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。只有制定合理的預(yù)算、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范采購(gòu)流程和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能從根本上控制一建其他項(xiàng)目費(fèi)，確保建筑工程的順利實(shí)施，達(dá)到節(jié)省成本、保證質(zhì)量的目的。
