一建總承包：承接建筑項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊
一建總承包是指將整個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)營權(quán)委托給一家企業(yè)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購、施工、驗(yàn)收、整合等一系列工程項(xiàng)目管理工作。它是建設(shè)項(xiàng)目整體合同中的一種形式。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)也逐漸從傳統(tǒng)的勞務(wù)分包、材料供應(yīng)等形式向總承包的新模式轉(zhuǎn)變。在這個(gè)領(lǐng)域中，一建總承包具有更高的綜合管理能力，可以協(xié)調(diào)編制詳細(xì)的工程方案和計(jì)劃，視情況或委托設(shè)計(jì)單位或自行完成設(shè)計(jì)任務(wù)，并組織施工、驗(yàn)收等全過程服務(wù)，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、順利地完成。
一建總承包實(shí)現(xiàn)了總包、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)的一體化組織模式，可以更好地控制成本、質(zhì)量、工期和安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮各方面的利益最大化效應(yīng)。同時(shí)，一建總承包公司具備專業(yè)化的管理和施工團(tuán)隊(duì)，可以確保工程質(zhì)量和安全可控，節(jié)省時(shí)間，并節(jié)約資源成本。
在實(shí)際操作中，一建總承包公司需要涵蓋下面幾個(gè)領(lǐng)域：
1. 工程設(shè)計(jì)與購置材料：確定建筑工程項(xiàng)目的需求、設(shè)計(jì)施工方案，并組織開展建筑工程相關(guān)貨物、服務(wù)的購買。
2. 建筑施工與監(jiān)理：根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案和安排，組織建筑施工活動，根據(jù)項(xiàng)目需求安排相關(guān)監(jiān)理工作。
3. 質(zhì)量安全環(huán)保管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全和環(huán)保工作，管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。
4. 工程預(yù)算與招投標(biāo)：協(xié)助建筑工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)招標(biāo)和評估工作，為建筑工程項(xiàng)目做預(yù)算和財(cái)務(wù)管理。
一建總承包作為一種綜合性管理模式，已經(jīng)越來越受到建筑行業(yè)的青睞。它可以幫助企業(yè)維持其市場地位，并為施工質(zhì)量、工程周期、成本控制等方面提供全部解決方案，為客戶提供既清晰又競爭力的服務(wù)。
